详细内容

字号:   

湖南云锦集团股份有限公司

浏览次数: 日期:2019年4月8日 10:18

统一认识转变思想 坚定信心转型升级

      201945日,集团公司召开季度经营工作会议,会上各分公司和部室负责人汇报了一季度工作情况和二季度工作计划。

总裁游松柏对集团公司一季度的工作进行了总结。

游总第一肯定了一季度工作中的四个亮点。一是织布公司保持了高水平稳固;二是常德纺纱二厂3月份生产有突破性进展,产量达来了期初设计目标;三是销售队伍保证了一季度订单稳固;四是基础工作特别是安全工作有提升,遏止了去年下半年以来安全生产恶化的趋势。

游总指出,一季度工作中也存在着四个不足。一是常德纺纱一厂经营模式还在摸索中;二是质量治理面临新的挑战;三是织布产销不平稳库存压力增大;四是对转型升级的思想认识还不够深刻。

游总强调,对转型升级要系统理解,不是转行而是升级,要转变原有市场定位和生产组织方式,转型升级是一个连续、长期、永恒的过程,不是一蹴而就,也不是一劳永逸。

最后,游总对二季度的工作提出了六点要求。

一是思想认识要统一,对市场认识要更清醒,市场已经从量变来质变,工作要求也随之变化,产品创新措施要更落实,市场开发定力要更足,咬定目标、“向自己要钱”的狠劲要更足,“化危为机”的决心要更大,坚决推进转型升级工作。

二是市场开拓要有新作为、新成效,除了市场销售工作,原料市场也要有新作为、新成效,摘购部要为市场接单提供保证。

三是质量治理要有创新,对已有产品的质量治理,要拔高标准不断进步,对新出现的质量问题,要梳理质量治理工作规范。

四是成本管控思路要调整、方法要科学,成本管控第一要设计目标值,其次要挠住影响成本因素的关键点,最后还要利用先进的技术方法和工具。

五是安全治理要上台阶,安全生产事关企业生存,既是社会问题也是政治问题,工作关键要挠教育、挠意识、挠全员。要摆脱过去挠事故的低级水平,要从挠现象来挠本质、从就事论事来建体系、从制度约束来鼓励机制、从挠事故来挠隐患,要把隐患当事故来挠。

  六是生产治理等基础工作要再对标,织布公司要对标兰溪最优秀的生产企业,常德纺纱一厂针织纱要对标科力嘉、纺纱二厂要对标科创,天锦要达来纺纱二厂现有水平。各生产公司要对标杆、找差距、定措施、定时间,找来各自努力的方向,转型升级才能生存。

所属类别: 公司动态

该资讯的关键词为:

|   |  治理后台  | 
销售热线:0736-7318882  集团公司地址:湖南省常德经济开发区有德路5号
湖南云锦集团股份有限公司技术支持 -1
pk10手机投注计算 pk10登陆平台 pk10手机投注app pk10登陆平台 大发时时彩

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章-|,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关-|,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,-|我们将做删除处理!